De samenwerkende overheden zien zich gesteld voor grote maatschappelijke opgaven. Voorbeelden hiervan zijn de versnelling van de woningbouwproductie, de energietransitie, de aanpassingen aan het veranderende klimaat en de veenweideproblematiek. Andere thema's zijn de komst van 'big data', de toenemende complexiteit van de zorg waarin gestreefd wordt naar zorg op maat en een samenleving en arbeidsmarkt die inclusief is. Wij onderkennen het strategische belang van een productieve samenwerking op deze thema's, onder andere via de agenda van de Regio Zwolle. Per opgave bepalen wij de gewenste inzet die nodig is om de lokale doelen een plek te geven in het samenwerkingsverband. Daarnaast vraagt bijvoorbeeld de Omgevingswet en de Wet Open Overheid (Woo) om nieuwe werkwijzen en mogelijk nieuwe vaardigheden en competenties.
Met onze werkwijze, de inrichting van werkprocessen en de ontwikkeling van de competenties van onze medewerkers proberen wij zo goed mogelijk in te spelen op de genoemde en andere trends en ontwikkelingen. De in ons concernplan opgenomen kernwaarden vormen het kompas voor de gewenste werkwijze: "Participatief", "Integraal", "Integer" en "Kwaliteitsgericht" (P.I.I.K, spreek uit Piek). Via sessies binnen de organisatie en op regulier organisatiemomenten wordt hier aandacht aan besteed.
Wij willen als aantrekkelijk werkgever ruimte geven aan medewerkers om een goede balans te vinden tussen werk en privé. De ontwikkelactiviteiten van medewerkers zijn gericht op houding, gedrag, werkwijzen en het kunnen schakelen tussen rollen. We experimenteren met nieuwe manieren van samenwerken en co-creëren, en leren hiervan. De afgelopen anderhalf jaar heeft de Corona pandemie een enorme impact gehad op het denken hierover. Het heeft er onder meer toe geleid dat een aantal ontwikkelingen zijn versneld. Zaken als werkplekinrichting, hybride werken en een hernieuwde kijk op plaats- en tijd-onafhankelijk werken zullen volop aandacht krijgen en beter gefaciliteerd moeten worden. Uiteraard is er aandacht voor mogelijke na-ijleffecten van de pandemie, zowel op technisch als op psychosociaal gebied.
Ten aanzien van de arbeidsmarkt ziet de gemeente zich de afgelopen jaren en naar inschatting ook in 2022 geconfronteerd met moeilijk vervulbare vacatures op een aantal terreinen. Met name waar het specialisme raakt. Dit vraagt extra inspanningen op het gebied van werving en selectie om de juiste collega's te vinden.
